玻璃鋼防腐施工管理的實(shí)施與控制：

玻璃鋼防腐施工現(xiàn)場(chǎng)施工管理包括了計(jì)劃管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全管理、物質(zhì)管理等各方面，而計(jì)劃管理又是現(xiàn)場(chǎng)管理工作的前提，也是核心工作，各項(xiàng)管理工作離不開(kāi)計(jì)劃管理，通過(guò)計(jì)劃的綜合平衡，找出問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)，保證相互銜接，因此，要想搞好施工管理，必須強(qiáng)化計(jì)劃管理。

玻璃鋼防腐施工計(jì)劃管理的實(shí)施及管理施工計(jì)劃制定后，關(guān)鍵是要進(jìn)行計(jì)劃實(shí)施與控制，應(yīng)保證計(jì)劃全面地、均衡的完成，制定計(jì)劃要留有余地，在施工條件充足和技術(shù)熟練情況下，來(lái)逐步提高日作業(yè)計(jì)劃和周施工計(jì)劃，但也要控制不宜突破太多，要防止時(shí)緊時(shí)松，前松后緊，期末突擊等不良傾向。計(jì)劃的制定和執(zhí)行要尊重科學(xué)，不同的防腐蝕各類(lèi)，均具有科學(xué)的客觀規(guī)律，不能盲目硬行，要注意事物發(fā)展的客觀規(guī)律。計(jì)劃中可安排平行流水作業(yè)、立體交叉作業(yè)，首先繪制作業(yè)計(jì)劃分圖（排版圖），每日用圖表和文字進(jìn)行統(tǒng)計(jì)日完成量。防腐蝕工程編制單位或單項(xiàng)工程*施工計(jì)劃，每周進(jìn)行一項(xiàng)全跟蹤檢查和落實(shí)，對(duì)竣工掃尾*施工計(jì)劃要每日檢查一項(xiàng)，對(duì)大修施工*計(jì)劃也應(yīng)進(jìn)行日跟蹤和日檢查，這些工作由項(xiàng)目部或施工*隊(duì)來(lái)完成。施工計(jì)劃的控制與調(diào)整，必須保證滿足合同工期的要求，為保證控制好可進(jìn)行多項(xiàng)調(diào)整，可在物資供應(yīng)情況、施工方案、工人作業(yè)條件及操作方法等方面即時(shí)調(diào)整和控制，保證施工進(jìn)度，節(jié)省資源，降低質(zhì)量成本等方面即時(shí)不斷的下功夫。縮短工期，主要控制和調(diào)整施工網(wǎng)絡(luò)的關(guān)鍵路線，在關(guān)鍵的施工線路上對(duì)作業(yè)時(shí)間下功夫，可采取適當(dāng)?shù)脑黾蛹夹g(shù)力量和施工機(jī)具，適當(dāng)?shù)难娱L(zhǎng)和增加作業(yè)班次來(lái)解決。要保證施工計(jì)劃的控制和實(shí)施，必須建立嚴(yán)密的計(jì)劃管理機(jī)構(gòu)，配備綜合管理能力強(qiáng)的管理人員，主要領(lǐng)導(dǎo)要有一人分管計(jì)劃管理，運(yùn)用現(xiàn)代化管理方法，有明確的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，充分發(fā)動(dòng)群眾，把計(jì)劃交給群眾，使廣大職工掌握施工計(jì)劃，掌握計(jì)劃的人員要有豐富，使廣大職工掌握施工計(jì)劃，掌握人員要有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的人來(lái)組織協(xié)調(diào)，這樣才會(huì)使人、財(cái)、物得到合理的流動(dòng)，才會(huì)保證工期進(jìn)度、質(zhì)量成本達(dá)到預(yù)期的指標(biāo)。